반갑습니다. 장지호입니다. 

​현재 M&A 컨설팅에 대한 정보를 찾아오신 것을 보면 사업 실패로 인한 종료보단 'M&A 컨설팅'을 통해 더 나은 자원과 기회를 확보하고자 하는 것이 아닐까 싶습니다. 

우선 기업의 지속, 성장 가능성을 위해 더 나은 선택을 하신 점, 정말 현명한 판단 하셨다는 말씀부터 드리고 싶습니다. 

​진심으로요. 

​그리고 현재 기업의 위기를 먼저 예측하고, 선제 대응 하는 것을 주력으로 처리하는 것은 물론 전략적인 경영 방향과 기업의 존속을 위해 가장 현실적인 방안을 찾아드리는 저 장지호의 글에도 잘 찾아오셨습니다. 

저 장지호는 기업회생 파산 뿐 아니라, 기업 법률 자문 및 경영컨설팅까지 해 드리고 있는 대한변호사협회 등록 도산 전문 변호사입니다. 

제 도움이 필요하시다면 언제든 도움 요청해주시길 기다리고 있겠습니다. 

M&A 컨설팅 전문가인 저 장지호는.

저는 사실 변호사이기 이전에, 한 기업의 시작과 끝을 직접 경험 해 본 누구와도 비교할 수 없는 아픈 경험이 있는 사람입니다. 

이 아픔을 앓던 기간, 저는 총 43억의 채무를 안고 이 힘듦을 극복하는 방법을 배웠습니다. 

이 과정에서 도산법을 공부하며 사업에서 중요한 것이 무엇인지도 되돌아볼 수 있었구요. 

그렇기에 제 변호와 자문은 다를 수 밖에 없다고 확신합니다. 직접 의뢰인의 입장을 경험해 본 사람과 그렇지 않은 사람의 차이는 크니까요.

그러니 기업 운영 중 드는 아주 사소한 고민도 괜찮습니다. 언제든지 주저하지 않고 저를 찾아와주신다면 두 팔 벌려 환영해드릴게요. 

 M&A 컨설팅, 복잡함을 풀어드릴 수 있는 열쇠?

우선 ‘M&A’라고 하면 대부분 ‘복잡한 절차와 대규모 자본’을 먼저 떠올리시는 경우가 많습니다. 

맞습니다. 물론 이 과정이 단순하지만은 않은 게 사실이니까요. 

하지만 현재 M&A 컨설팅에 대한 정보를 찾아온 제 글에서는 그 복잡함을 풀어줄 수 있는 열쇠를 찾으신 것이나 다름없다는 말씀 드리고 싶습니다. 

이는 기업의 자산과 부채를 꼼꼼히 분석하고, 법적 리스크를 철저히 대비해야만 성공할 수 있는 영역이라 말씀 드릴 수 있을 것 같은데 그런 만큼 실력있는 전문가의 도움을 받아 기업의 재무상태를 분석하고, 법적 리스크를 검토하며, 회사에 가장 유리한 조건을 이끌어내는 것이 성공에 조금 더 가까워질 수 있는 지름길이기도 하다는 말씀 드리고 싶습니다. 

M&A 컨설팅? 저 장지호가 해 드릴 수 있는 역할

M&A 컨설팅은 기술력을 강화하거나 경쟁력을 높이기 위한 입지를 다지는 방법이라 할 수 있는 만큼, 기업이 다시 일어날 수 있는 기회를 찾는 과정이라 할 수 있습니다. 

일반적으로 M&A는 예비 협상, 실사, 본계약 체결, 인수 및 통합의 단계로 이루어지는데, 각 단계마다 다양한 법률적 문제와 재무적인 이슈가 발생할 수 밖에 없습니다. 

특히 실사 과정에서는 대상 기업의 재무 상태와 법적 문제를 면밀히 검토하는 것이 중요하기도 하구요. 

이 때 M&A 컨설팅 전문가인 저 장지호의 역할은 기업의 모든 재무제표와 법적 서류를 꼼꼼히 분석하여 기업의 이익을 보호하고, 대표님들께서 혹시라도 받게 될 법적 리스크를 최소화하는 데 매우 든든한 역할을 해 드리고 있습니다. 

특히 중소기업의 경우, 법적 자문을 상시적으로 받기 어려운 경우가 많습니다. 

​이에 따라 때론 법률적 리스크를 미리 대비하지 못하고 문제가 발생했을 때 급하게 대응하는 경우도 적지 않죠. 

그러나 M&A 컨설팅을 통해 미리 준비하고 대비하는 것이 얼마나 중요한지, 직접 체감 하실 수 있을 거라 자부합니다. 

M&A 컨설팅, 기업이 합병 되고 난 이후 생기는 이슈?

기업이 합병 되고 난 이후 다른 두 기업이 하나로 통합되는 과정에서 발생하는 조직적인 갈등과 새로운 경영진의 도입, 문화적 차이 등 기업이 직면할 수 있는 고된 이슈들이 몇 몇 있을 겁니다. 

특히 직원 간의 소통 문제나 업무 프로세스의 차이도 말할 수 없을 만큼 크겠죠. 

​이는 새로운 성장의 걸림돌이 될 가능성이 농후 하구요. 

여기서도 제 역할은 단순히 거래를 완료하는 것에서 그치지 않고, 인수 후의 통합 과정에서도 큰 역할을 해 드리고 있습니다. 

즉, 제가 해 드릴 수 있는 법률적 자문 뿐 아니라 경영 전략적인 통합적인 계획까지 세워드리며, 인수합병 이후에도 기업이 지속적으로 성장할 수 있는 기반을 마련해 드리고 있는 것이 제 역할이기도 합니다. 

기업 인수 및 합병은기업 성장의 중요한 발판이 될 수 있는 만큼, 결코 쉬운 길이 아닙니다. 

특히 중소기업은 한정된 자원으로 인해 법률적, 재무적인 리스크를 홀로 감당해내기 어려울 것이기도 하구요. 

그렇기에 전문가의 도움은 더이상 필수불가결한 일이 아닐 수가 없을 겁니다.

​여기서 저 장지호는 대표님들의 컨설턴트가 되어, 대표님들의 기업이 새로운 기회를 열고 더 크고 넓은 시장에서 성장할 수 있도록 든든한 동반자가 되어드리고 싶습니다. 

이 글에 대표님들의 성장을 위한 제 진심이 느껴졌다면 편히 연락 한 통 남겨주시길 기다리고 있겠습니다. 

장지호였습니다.